Un solo socio. Un proyecto completo.
Habilitar un área operativa nueva implica fluidos, gases, extracción, infraestructura eléctrica, oficinas, red y accesos. Son media docena de contratistas que alguien tiene que coordinar. Ese alguien somos nosotros, y respondemos por que todo llegue listo para operar.
Todo lo que debe entregarse listo para operar
Fluidos, aceites y gases
Líneas, soportes bajo NOM-004-SEDG, integración con proceso.
Fosas, cárcamos y bombas
Obra, bases de bomba con alineación de ejes, sistemas de drenaje.
Extracción de gases y CO
Ductos y sistemas de extracción bajo NOM-011-STPS. Sin esto no hay permiso de operación.
Infraestructura eléctrica e industrial
Canalizaciones, tableros y paneles de control prefabricados IP54/IP65.
Oficinas, red, internet y accesos
Módulos de oficina industrial, puertas de seguridad, control de acceso.
Embarque y desembarque
Rampas, andenes, racks y flujo logístico desde el primer turno.
Seis etapas, un responsable
Diagnóstico
Encontrar el problema real, no el que se ve. Sin detener producción.
Ingeniería
Diseño integral y cálculo bajo la norma que aplica a cada sistema.
Fabricación
Producción interna Tier 2: corte, doblado y soldadura bajo un mismo control.
Integración
Coordinación de todas las disciplinas técnicas en un solo plan de obra.
Entrega funcional
El área se entrega operando, no "terminada". Cero impacto en la producción activa.
Soporte
Mantenimiento, refacciones y logística con el mismo interlocutor.
Nuevas áreas operativas sin afectar la producción activa
El cliente necesitaba integrar fluidos, fosas y bombas, extracción de gases, infraestructura eléctrica, oficinas y áreas de embarque, todo entregado listo para operar. Diseño integral, coordinación de múltiples disciplinas y entrega final completamente funcional. Resultado: operación inmediata, infraestructura escalable, cero impacto negativo en producción.
Por qué un solo responsable
- Una sola agenda de tiempos, no seis.
- Una sola cadena de trazabilidad y documentación.
- Un solo punto de contacto cuando algo hay que ajustar.
- Nadie reparte la culpa entre proveedores cuando no cuadra.
Cuéntanos qué área necesitas habilitar
Empezamos por el diagnóstico. El presupuesto sale de ahí, no al revés.