Más allá del almacenamiento
Fabricar, almacenar y entregar como un solo proceso, con trazabilidad. Para cuando se va más tiempo en rastrear un componente que en operar la planta.
Lo que hacemos por tu cadena
Logística 3PL
Operación logística integral bajo un solo contrato y un solo responsable.
Transporte de materiales
Movimiento entre planta, almacén y línea con control de tiempos.
Gestión de inventario
Visibilidad por componente, por número de serie y por urgencia.
Sorting de piezas
Clasificación y secuenciación en el orden exacto que exige la línea.
Preparación para ensamble
Kits listos para línea o para distribución, sin retrabajo en planta.
Construcción de naves
Nave, mezzanine y racks para operar en semanas.
Adaptación de áreas productivas
Reconfiguración de espacios sin detener la producción activa.
Espacios industriales
Renta de espacios de producción o almacenamiento.
El costo de una urgencia casi nunca está en la factura
Sacar un componente de la línea por urgencia cuesta energía, transporte, horas y decisiones tomadas sin datos. Cuantificamos ese costo real por componente y por urgencia, y luego lo reducimos rediseñando el flujo.
Secuenciación estable
En una planta de camiones, cada motor y componente debía llegar en orden exacto con su número de serie. Rediseñamos el proceso de triple secuenciación: cero paros por errores de secuencia.
Resiliencia en crisis
Con la cadena asiática de microchips paralizada, reorganizamos el flujo y priorizamos componentes críticos. Producción continua, cero unidades incompletas.
Datos para decidir
Análisis integral del proceso, costo real de cada urgencia, puntos críticos identificados. Visibilidad total del impacto financiero de cada decisión operativa.
Un solo proveedor para las tres cosas
Cuando el mismo responsable fabrica la pieza, la almacena y la entrega en línea, desaparecen los huecos entre proveedores donde se pierden los días. Esa es la diferencia entre un almacén y un 3PL integrado a la manufactura.
Cuándo aplica
- Líneas secuenciadas que no pueden detenerse.
- Operaciones en expansión que necesitan estar corriendo pronto.
- Inventario que hoy se rastrea a mano entre varios proveedores.
- Logística repartida en varios contratos que nadie coordina.
¿Cuánto te cuesta hoy cada urgencia?
Empecemos por medirlo. Después lo reducimos.